Comment choisir le bon consultant

Choisir le bon consultant peut faire une réelle différence dans la croissance et l'évolution de votre entreprise. Mais avec autant de personnes qui se qualifient de « consultants » ou de « mentors » de nos jours, il n'est pas étonnant que la recherche puisse sembler un peu écrasante. Alors, comment trouver quelqu'un qui vous convient, à vous et à votre entreprise ? Voici quelques éléments à prendre en compte.

Soyez clair sur vos objectifs

Avant de vous plonger dans les recherches Google et les profils LinkedIn, prenez du recul et réfléchissez à ce que vous voulez vraiment.

Essayez-vous de simplifier vos systèmes ? Clarifier vos offres ? Vous libérer plus de temps pour vous ? Plus vous êtes précis, plus il est facile de repérer quelqu'un dont les compétences et le style correspondent à ce que vous recherchez.

J'ai constaté que les clients qui viennent me voir avec une idée même approximative de ce qu'ils veulent changer avancent souvent plus rapidement. La clarté dès le départ aide à façonner l'ensemble du processus.

Et si vous ne savez pas quels sont vos objectifs, mon heure VIP est parfaite pour vous : lors d'une session unique et ciblée, nous explorerons ce qui fonctionne, ce qui vous épuise et où vous pourriez aller ensuite. Vous partirez avec de la clarté, les prochaines étapes et une nouvelle perspective sur votre entreprise.

Recherchez l'expérience qui compte

Il ne s'agit pas seulement de savoir depuis combien d'années quelqu'un est en affaires, mais aussi s'il a travaillé avec des gens comme vous, dans des contextes similaires au vôtre. Ont-ils aidé quelqu'un avec votre type de modèle d'affaires ? Comprennent-ils votre marché ? Une expérience pertinente signifie souvent qu'ils peuvent voir des modèles et offrir des informations plus rapidement. Les témoignages sont une chose, mais les études de cas montrent des résultats réels – et comment quelqu'un travaille dans la pratique.

À La Lanterne Bilingue, nous avons rassemblé un certain nombre d'études de cas au cours de la dernière année, mettant en valeur le soutien que nous avons fourni dans les domaines de l'assistance virtuelle des cadres, des RH bilingues et de l'administration des médias sociaux.

Renseignez-vous sur leur approche

Les consultants ont tous leur propre façon de faire. Certains sont très pratiques, d'autres plus stratégiques. Certains vous donneront un cadre clair, d'autres s'adapteront au fur et à mesure. Il n'y a pas de bien ou de mal, mais il vaut la peine de vérifier si leur façon de travailler vous convient.

Vous pourriez également vous demander : où ont-ils appris leur métier ? Leur parcours vous donne-t-il confiance ?

J'ai appris mon métier d'assistante de direction pendant 15 ans dans différentes entreprises à Paris et dans les alentours, j'ai depuis travaillé avec plus d'une centaine de clients dans ma propre entreprise en tant qu'assistante de direction virtuelle. Certaines ont été des missions uniques, d'autres sont avec moi depuis plusieurs années. Après plusieurs formations avec Gemma Went, j'ai maintenant acquis les connaissances et les outils dont j'ai besoin pour vous soutenir dans votre entreprise, que vous soyez :

- Un solopreneur débordé - jonglant avec trop d'offres, ne sachant pas sur quoi se concentrer ensuite. Vous voulez un modèle d'affaires plus simple qui reflète vos points forts et vous donne une marge de manœuvre.

- Un créateur dispersée – pleine d'idées mais sans structure claire. Vous voulez établir des priorités, créer des flux de travail durables et éviter de tuer votre créativité.

- Ou un entrepreneur, qui dirige une entreprise florissante mais qui éprouve des difficultés dans les coulisses. Vous avez besoin de systèmes, de délégation et d'une structure qui fonctionne pour vous.

J'ai vu le bon, le mauvais et le carrément laid, et si vous venez me voir pour une stratégie d'entreprise ou du mentorat, vous n'obtiendrez pas de stratégies à l'emporte-pièce. Je travaille en collaboration avec mes clients, en équilibrant la stratégie globale avec les étapes pratiques pour que tout semble réalisable.

Assurez-vous que la communication est facile

Une bonne communication facilite tout. Vous voulez quelqu'un qui écoute attentivement, qui explique les choses clairement et qui vous tient au courant sans vous submerger. Cette base de confiance est ce qui permet au projet de se dérouler sans heurts.

Je propose des points réguliers et mes clients peuvent toujours poser des questions, même petites. La gestion d'une entreprise est pleine d'éléments mobiles : une communication claire aide à maintenir la stabilité.

Vérifiez leur présence en ligne

Jetez un coup d'œil à leur site web, à leurs publications, à leur contenu. Partagent-ils des informations utiles ? Se sentent-ils ancrés et dignes de confiance ? Bien qu'une présence en ligne soignée ne soit pas tout, elle peut vous donner une idée de leur façon de penser et si leurs valeurs s'alignent sur les vôtres.

Je partage régulièrement des conseils et des réflexions en coulisses sur la simplification des systèmes et la création d'entreprises durables et multilingues, à la fois dans mes blogs et dans mes newsletters. Cela donne aux gens un avant-goût de ce que c'est que de travailler avec moi.

Pesez la valeur, pas seulement le coût

Bien sûr, le budget compte, mais pensez au rendement potentiel, pas seulement au prix. Un consultant qui comprend vraiment votre entreprise peut vous aider à rationaliser, à vous développer et à respirer plus facilement. Cela vaut la peine d'investir.
Je sais par expérience qu'il est vraiment préférable de tendre la main le plus tôt possible. N'attendez pas d'être épuisé avant de demander de l'aide. Le temps et l'énergie que vous économisez, ainsi que l'élan que vous gagnez, font une réelle différence.

Faites confiance à votre instinct

Après toutes les recherches et les conversations, que pensez-vous de la personne ? Pouvez-vous imaginer travailler avec eux, partager les choses désordonnées, célébrer les victoires ? Cette intuition vous en dit souvent long.

Je crois qu'un bon conseil est un partenariat. Lorsqu'il y a confiance et respect mutuels, le travail se déroule mieux et les résultats parlent d'eux-mêmes.

Si vous êtes prêt à explorer comment le conseil aux entreprises pourrait vous aider à simplifier, rationaliser ou développer votre entreprise, j'aimerais avoir de vos nouvelles. À La Lanterne Bilingue, je vous offre un soutien pratique et réfléchi adapté à vos objectifs, que vous travailliez dans une ou plusieurs langues et/ou cultures.

Envoyez-moi un DM et découvrons si nous sommes bien compatibles.

Photo par Javier Allegue-Baros - Unsplash
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